大会，沈氏技术副副总经理长沈卫立刊登了重点发言稿，为策略规模工作任务指明的位置了的位置。他所述，报好名的策略规模陪训要体现4个目标值：第一指明的位置与意图，保证 每种步都对着正确无误的位置上升；第二是整合資源分销，体现最大程度竞争者者力；三是优化方案基本竞争者者力，不间断整合迭代的，保护竞争者者强势；四是激发销售团队凝心致力力，扎实推进业务人员对公的司成长 的认识，优化方案凝心致力力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！